高留斌：脑袋里的经济口袋里的效益(4)

    德孝——文化下的北方永盛

    高留斌：北方永盛从建厂初就坚持将德孝文化作为企业文化建设的核心。并不断结合企业发展的实际，逐渐形成了“德、孝、诚、和”为特色的企业文化体系。企业的发展不仅需要健全和完善的管理制度，更要以企业文化作为精神支撑，做企业实际就是做人。

　　永盛坚持“以德治企”和“以人为本”的理念，大力推广人性化管理，一直致力构建和谐、团结、温暖的永盛大家庭。注重对员工的引导和教育，不断提升员工自身的价值和素养，同时树立员工的荣辱观。公司倡导企业不是一个人的，而是大家的，永盛就是一个大家庭，任何一个员工都能切身感受到亲情和温暖。对有困难的员工，公司都会尽力去帮助。公司也一直在努力改善员工的工作环境，为了能让员工喝上纯净水，公司每年都会投入一笔钱去做这个事，在厂区建立员工休息区，在员工累的时候，可以有个休息的地方。

　　此外，每年公司都会召开员工家属会议，向员工家属汇报本年的工作，同时也听取收集员工家属对企业的建议。因为企业的基础是员工，员工的基础是家，只有处理好员工的家庭，员工才能安心投入到工作中去。所以，在这样的企业氛围中，越来越多的人愿意将自己一生奉献给北方永盛。

　　在永盛工作的员工，只要父母年满60岁，公司就会为其父母办一张银行卡，每个月打50元给老人，虽然钱不多，但是至在给员工宣传“孝”的企业文化理念。过年过节针对员工父母年龄特别大的，我都会亲自带着慰问金和礼品上门去看看。

　　企业的发展离不开社会，同时企业的发展也影响着社会。吃水不忘挖井人，企业在不断发展壮大的同时，积极承担起更大的社会责任，创造更大的社会利益回报社会。

    高留斌：我认为任何一个人都有责任为国家制定相关的经济政策建言献策，头衔越多不是多了一份炫耀的资本，反而是更多了一份社会责任感，这些头衔时刻鞭策着我。一个企业的发展离不开社会和政府的支持，一个企业做大做强之后肯定也不能忘记回报社会。所以如何更好地肩负起社会责任感，这是我应该倾力而为的事情。我也时刻要求永盛的员工要做一个对社会有责任感的人，必须学会感恩社会。

　　其实这个说法是很正确的，我挂职在行业里比较突出，但最终认识我这个人的根本原由，还是北方永盛董事长。但社会给我这个头衔，首先是对我这个人的肯定，但反过来说，也是社会认可了我的责任感，才给我这些头衔。

　　从1996年开始，永盛所在的西高村的村民吃水，十几年来没有掏过一份钱，村庄修学校、修公路、搞绿化我们都积极出资。每年我们都会为残疾人捐助三轮车，今年我们又免费为100多位残疾人安装了永盛的专利节油器，对老弱病残我们一直关注得比较多，他们是弱势群体，是一个有责任感的企业应该关注的对象。我始终认为只要永盛这个企业产生价值，我们就会把价值奉献给社会，因为企业本身就是社会的。