年初，隆鑫宣布更换企业标识。对于一个年产值过百亿元的工业企业来说，换标识是一个大事件，但被高勇描述得很轻松。他把哲学思维融入到他的设计里面，他认为世界观的改造对一个企业家十分重要，对一个企业来说，更是如此。
这种辩证统一的哲学思维贯穿于高勇的职业生涯，包括企业发展、上市筹划、与老板相处以及企业治理等等，莫不如是。
谈企业经营
记者：你信奉的企业经营之道？
高勇：民营企业家的角色应该首先是哲学家，再是企业家。要辩证统一地看问题，不要一根筋，还要熟悉业务流程和运作。民营企业家追求的是经济效益和社会效益都要好。
记者：你对团队的理解应该和老板不一样吧？
高勇：我更多的是业务操作层面。我会选择志同道合的团队，再发挥优势，弥补短板。
记者：隆鑫工业的性格是不是你的性格？
高勇：企业的文化缔造首先是在老板这个层面，因此隆鑫的文化主要是蕴含了涂总的性格和修养。我个人很低调，但个性鲜明，不被人忽悠。我知道自己应该坚持什么。
记者：你怎么保证不被忽悠？
高勇：这主要取决于学习能力。在企业家这个层面，我只需要知道几个判断的要点和标准，这就够了。这需要静下心来了解，这个过程就是一个沉淀和提炼标准的过程。
但发展过程中难免有坎坷，总结也是很重要的。因此，我认为失败是成功之母，总结是成功之父。如果只是失败，而不知总结，肯定会屡败。失败和总结才会生出成功的儿子。
记者：“企业家就是哲学家”这个提法在业界并不多见。
高勇：作为企业家要懂得哲学的基本机理，学会辩证地看待和分析问题，并与时俱进。每个成功的企业家的想法都是有哲理的，世界观改造好之后才有方法论，哲学家就是解决世界观的问题。企业家认清了方向，就要分阶段实现，接下来就需要方法。
记者：隆鑫换标识与此有关？
高勇：现在隆鑫启用新的标识，“L”加无穷大，这里面也有企业的哲学思考。
谈企业治理
记者：作为一个职业经理人，你在隆鑫的治理心得如何，包括和老板涂建华的关系如何处理？
高勇：隆鑫这个企业的体制，对职业经理人来说是一个很好的平台，有一个开明的老板，当然这对经理人的素养要求很高。作为一名职业经理人，其成功的关键在于是否能够真正做到“克己复礼”。“克己”就是要不断反省自己，“人贵慎独”；“复礼”就是要培养对工作的兴趣，虚怀若谷，尊重同事，“满招损，谦受益”。
我觉得经理人和老板之间的认同和沟通很重要，要打心眼尊重老板，要热爱事业。只有这样才能避免出现职业经理人经常出现的两个问题：一个是喜欢捂到做，不透明，只讲结果不讲过程；另外一个是报喜不报忧，忽悠老板。
我的处理方式就是，建立一个透明的机制，让老板可以从每个环节和角度监控企业运行，保持高密度沟通，让他了解细节。此外，我会尽量告诉老板，这个企业与领先者的差距，并找出解决之道，让老板能产生共鸣。
这样，我和老板不是简单的雇佣关系，还有朋友关系。以真诚来链接双方关系。
记者：坊间对重庆摩帮的家族式发展有很多说法。
高勇：现在应该说摩帮已经归于理性，自己都有一套适合自身企业的运作模式。涂总一直都在隆鑫推行现代企业制度，我们没有家族企业的痕迹。在隆鑫，老板在“道”的层面考虑，我在“术”的层面运作。在中国现阶段，要走彻底的现代企业制度，对老板来说是个很大的考验，对职业经理人也是，这是相互的。一个巴掌拍不响。
记者：你会不会受到来自老板的很大的压力？
高勇：他不会给我很大的压力。最大的压力其实来自于信任，受人之托忠人之事，这种来自老板的信任，对于一个有良心的人来说压力是很大的。
记者：去年金融危机期间，隆鑫工业的产值怎么样？
高勇：产值已经达到101亿元，利润和税收都增加了40%。
谈低碳项目
记者：隆鑫在新能源发展方面是如何布局的？
高勇：企业的发展要与时俱进，因此我们在进一步强化传统产业的同时，一直在关注新能源和材料领域。在新材料方面，隆鑫的镁合金产业经过近10年的磨砺，已掌握了一些核心技术。在降低排放方面，我们将以传统的内燃机动力为龙头，以技术创新适应环保和低碳的发展要求。
隆鑫早就开始了在新能源领域的探索，并且已经做了一个增程式的混合动力轻便四轮车项目。经过3年的潜心打造，投资已经近3亿元，明年就可以产业化，产品会首先考虑在欧洲的中心城市上市。这个具备操作性和产业化能力的项目，是隆鑫对新能源产品的实质切入。今年7月，该产品将在世博会上向全球发布。
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