张家岭是原济南轻骑集团董事长，上世纪90年代中期，短短几年时间，他将轻骑这家2000多人的小厂发展成为由全国500多家成员单位组成的企业"联合舰队"，员工达10万人。作为轻骑集团的掌门人，他的名字同那句著名广告语"踏上轻骑，马到成功"一样，在大江南北家喻户晓，创造了中国民用摩托车行业的历史，建起了一个摩托车帝国。然而今天，轻骑集团这座 "经济大厦"轰然垮塌，总资产不到5亿元，负债却达60多亿，负债率高达1300%。张家岭也风光不再，中箭落马。2007年1月15号，张家岭被"双规"，同年4月5号，将其移送司法机关。昨天，张家岭等12名被告人被法院一审宣判，张家岭被判处无期徒刑并处罚金1205万元，没收个人全部财产。 "那时没有想到，那时，一心想发展，把违法违纪的事情置于脑后，所以才有今天，现在后悔已经太晚了。"
张家岭落马警示录之一：恶性融资害国害己有人说，轻骑的发展史就是一部疯狂的重组兼并史，轻骑的垮塌就是一部疯狂抵押、担保和开具"信用证"的融资史。 1993年以后的4年间，上市后的济南轻骑先后三次从资本市场累计融资达16亿多元，为公司的快速发展提供了源源不断的资金，济南轻骑也创造了一连串令人耀眼的辉煌：每股收益连续5年在0．48元以上，国内市场占有率和出口量均列国内同行业首位。轻骑专注于摩托车获得了巨大成功，但张家岭感觉到，摩托车行业利润率开始下降，竞争激烈、仿冒严重等现象也愈演愈烈。在九十年代初期多元化盛行的大潮下，张家岭开始四面出击，走上多元化扩张之路。经过一系列的动作，张家岭一口气兼并了32家困难和濒临倒闭的企业，控股上市公司3家，实现了轻骑的新版图：将轻骑集团发展成为以摩托车为核心，以汽车、制药、信息为重点，一二三产业并举的多元化王国。大量盲目的收购兼并意味着不断的投入和负载加重，这些分布在全国各地的诸多不同行业的公司更给张家岭的驾驭能力带来了巨大挑战，也给他的跌落埋下了伏笔。法院审理查明，1995年5月至1999年6月,张家岭因集团资金短缺，指使下属虚构贸易合同开出信用证，然后将信用证在境外贴现后供轻骑集团使用，他先后用非法的融资手段在12家银行骗开信用证294笔，折合人民币40亿8千万多元，给银行造成损失7亿9千多万。张家岭参与全部信用证诈骗犯罪。一方面，轻骑的兼并重组与非理性投资，急需强有力的资金支持；另一方面，融资后的还贷压力又迫使轻骑为寻找新的抵押物而继续重组兼并，以至形成恶性循环。在轻骑集团的发展历程中，几乎每年都有兼并重组，几乎每年都有融资。而最终张家岭吞下的是资金链断裂，济南轻骑这座"大厦"瞬间跨塌的苦果，ST轻骑亏损高达34亿元之巨,张家岭也被迫走上饮鸩止渴，以财务违法行为修补当初错误决策的不归路。我觉得在企业做了20多年，在企业碰到困难的时候，没有经受住考验，犯了不可挽回的错误，成了历史的罪人，非常痛心。"
张家岭落马警示录之二：一股独大滋生腐败张家岭是一个善于抓住机会的人。尤其是在资本市场方面，轻骑集团在济南市首开先河。1993年底，轻骑在上海交易所上市，成为济南市也是我国摩托车行业的第一家上市公司。济南轻骑不仅在A股市场上拔得头筹，而且赶上了进军B股市场的头班车。1996年底，成功发行2．3亿股B股，成为国内同行业和山东省第一家同时拥有A、B股股票的上市公司。但由于上市公司与集团公司"三不分开"，当集团公司出现资金链紧张时，大权独揽的张家岭就指使下属违规炒作旗下股票。1999年11月15号张家岭等三名有关责任人被认定为证券市场禁入者。禁令迫使张家岭交出了所兼任的上市公司董事长职务，轻骑集团则被处以8000多万元的罚款。由于无力缴纳罚金，轻骑集团大批库存摩托车被折价拍卖。违规炒作旗下股票和盲目兼并的沉重负担迫使公司股票自2003年5月19号起被暂停上市，轻骑集团以对上市公司拥有高达25亿8千万元的巨额欠款，创下了中国证券市场上的占款之最。随后，资金链断裂，公司出现产品断档，轻骑集团停业整顿长达半年。除此以外，曾经的光环还掩盖了张家岭偷逃税款、挪用公款、贪污受贿、私分国有资产等违法犯罪行为。 2002年12月至2004年6月，中国轻骑集团有限公司光速分公司在经营过程中，在向张家岭汇报并经其同意后，采取伪造帐簿、记帐凭证、不列、少列收入、设置内外二套账的手段偷逃税款，共计偷逃各项税款11 26万余元。其中张家岭参与全部偷税犯罪； 1994年，张家岭为解决多次往返日本签证的问题，让山东新和株式会社为其列支工资，并声称列支的工资是中国轻骑集团有限公司的收入。从1994年4至1998年3月，共列支工资420万多元。被告人张家岭将其中人民币3 70多万元用于支付其女儿在日本留学的费用、个人在日本的消费支出及个人购买股票。 1990年4月至2006年春节期间，张家岭利用担任中国轻骑摩托车总厂厂长、轻骑摩托车集团总经理、中国轻骑集团有限公司董事长、总裁的职务便利，为有关单位和个人谋取利益，先后12次非法收受5个单位或个人所送34万元人民币、2万美元，共计折合人民币50多万元。张家岭作为中国轻骑集团有限公司下属企业轻骑置业有限公司的董事长，在这家公司改制期间，与公司总经理张珉等人共谋，隐瞒土地收益3500多万元，私分给张家岭等人购买轻骑置业股份。张家岭认购100万股，占公司股份的10%。今年67岁、两鬓已经斑白的张家岭说：自觉不自觉走上这个路，开始也不是有意的，但是在无意中有意的，慢慢地走下去了，关键是思想起了变化，关键自己没有经受住考验，忘记党和政府的教导，放纵自己，所以一步步走错了路，非常懊悔。现在后悔我知道也没有用，但是也要清算自己的罪行"。在这段时间也做了好多错事，觉得对不起市委、市政府，对不起职工，对不起以前，关心我们企业的人，对不起老婆和女儿。"
张家岭落马警示录之三：现代企业监督之殇资本市场潮起潮落，上市公司高管落马事件屡见不鲜，在给市纪委的检讨书中，张家岭写道："由于权力过于集中，又缺乏监督，自我改造和自我约束的自觉性逐渐消失。" 张家岭在多家下属公司兼任董事长，仅他在交代材料中列举的个人出资入股公司就多达十多家。俗话说，"上梁不正下梁歪"。作为企业的"一把手"，张家岭的所作所为潜移默化地影响着班子成员和中层干部中的个别人。 1997年7、8月间，张春生让张家岭从海南新大洲摩托车有限公司为其解决经营资金。张家岭利用担任中国轻骑集团有限公司董事长、新大洲公司董事长的职务之便，让中国轻骑集团有限公司提供担保，将新大洲公司的650万元借给张春生个人使用。这些巨款至今仍未追回。张家岭说：我是企业一把手，负有领导责任。因为，我有这种思想、行为影响了他们，为他们创造了方便之门，当然他们有过错，但是说起来，作为我，因为自己放松了，所以也没有办法管理别人了。他们上行下效，也趁机捞一把，事后也就犯了同样的错误，也就说我这个一把手有责任的，自己没管好，也管不好别人，非常痛心。" 在企业的重大事项、重大措施、重大资金运作以及重要人事安排等工作中，由于缺乏监督、拒绝监督，导致轻骑集团的发展决策出现重大的失误，陷入恶性循环，张家岭也因此落马，山东大学经济研究中心教授王风荣：录音："在所有企业里面都存在内部人控制问题，而在国有企业里面这个问题更为突出，因为他的很多监督机制都是形式性的，是一个摆设，没有约束的权力特别容易出现腐败，甚至出现犯罪，他讲自己从最初追求报国到最后堕落成一个罪犯，走进监狱，实际有他个人的原因，更多的是在这个过程当中，这样一个约束机制的缺位，你没有人去监督，去管理，这样给了他一个机会，最终作为一个国有企业老总倒下，这是一种必然结果。"
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