企业家8大经商警句！

企业家8大经商警句：

1、商场即战场。

2、变化是最大的商机。

3、利益在于平衡。

4、人脉就是生意。

5、贪婪解除戒心。

6、生意是冒险与谨慎之间的战争。

7、大机会容易毁在小人物手里。

8、打江山靠胆，守江山靠脑，传江山靠心。

    1、商场即战场。

古往今来，只有常胜将军，没有永胜将军。商场如战场，只有长胜企业家，没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”，都是经常发生的事。因此，危机公关是一门学问，是企业管理不可分割的重要组成。

风险和危机，它不随我们的意志为转移，该发生时必然发生，只不过有时我们可以控制某些危机。危机不幸发生时，使遭受的损失不至于达到致命的程度。也就是说，我们可以用我们的智慧使这些不幸的结果最小化。

2、变化是最大的商机。

创新是企业的整体行为，它的各个要素之间相互渗透、彼此联结，共同构成了较为完善的企业创新系统，面对瞬息万变的社会经济变革以及变幻莫测的商业战场,变化是最大的商机，惟有创新,才能突破!

随着竞争加剧，创新不再停留于宣传口号上，而是实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。经理人通过学习，将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。未有预算，信念不足，是许多管理创新失败的根源。而管理创新的失败，将意味着在市场日趋激烈的竞争当中，满盘皆输的可能。

3、利益在于平衡。

子曰：“小人喻于利。”现实生活当中，面对利益的考量，君子与小人便有了向左走、向右走的分道扬镳。因此，能不为利所动，能够见利而先思义，便是真君子；见利而忘义，抛弃人生原则，便是小人。这就是在利益放大镜下面君子与小人的真实面目。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”古今以来，又有几人能够真正做到跳出“利欲”的圈套，诚然每个人都有着对于利欲的渴求，但是我们一定要记住这样的警示：必当取之有道。所以说，生意的利益不在于多少，而在于平衡。

4、人脉就是生意。

做营销，人面广阔确实比较好办事，但就算你有1000张名片，也不代表都是可运用的“人脉资源”。有了人脉资源，不管理不行，这个“人脉管理”既是做人的道理，又是做人的技巧。

人脉是一个营销人通往财富、成功的入门票！人脉是一个人通往财富、成功的入门票。两百年前，胡雪岩因为擅于经营人脉，而得以从一个倒夜壶的小差，翻身成为清朝的红顶商人。三百年后的今天，检视政界商界成功人物的成长轨迹，也都因为拥有一本雄厚的“人脉存折”，才有之后的辉煌的“成就存折”。

表面上看来，它不是直接的财富，可没有它，就很难聚敛财富。如果你的人脉上有达官贵人，下有平民百姓，而且，当你有喜乐尊荣时，有人为你摇旗呐喊，鼓掌喝彩；当你有事需要帮忙时，有人为你铺石开路，两肋插刀，你就能感到人脉的力量。人脉资源是一种潜在的无形资产，是一种潜在的财富。某种意义上说，人脉就是生意！

5、贪婪解除戒心。

在金钱与利益面前，金字招牌与商业道德终究靠不住，"大块头"也会为了蝇头小利在阴沟里翻船。中国企业目前大多只重视快速扩张、规模、利润，但却忽略了法律与道德约束，如果企业唯利是图，背弃商业伦理与道德，这样的企业是无法长久做下去的。

企业道德具有功利性是由企业作为以盈利基本为目的基本性质所决定的。在企业与市场以及社会的各方面关系中道德因素之所以成为必要和被看重就是因为企业道德的完善能够直接或间接的给企业带来利益和发展，企业道德不仅是企业的责任更是企业增强竞争力的武器之一。企业只有收起贪婪的心，才能解除消费市场的戒心，才能取得企业与市场的双赢。

6、生意是冒险与谨慎之间的战争。

中国早有“生意就是时机，是冒险与谨慎之间的战争。”的说法。如果要追求百分之百的胜算，就会错过机会。因此，只要有60%的可能性，就要毫不犹豫立即实践。并且，世上本就不存在百分百胜算的事情，既然一切前期准备都妥当了，与其在犹豫中蹉跎，不如放手一搏。当然，为了能够作出正确的判断，一定要掌握好时代潮流的本质。”

能够决定现在和过去的是对风险的管理。由于人类拥有驾驭风险的能力，才能够摆脱难以揣测的，听天由命的命运承担风险已经成为引领现代西方国家发展的首要力量。因此，我们需要不停地努力，对极小的细节也要谨慎处理，还要勇于承担风险，并将计划付诸行动。只有认真实践所有的计划，才能够引导我们走向成功之路。

7、大机会容易毁在小人物手里。

事业兴衰，人才为本。正确分配与应用各种人才是关系企业全局的基础性和战略性工作。切记大机会误给小人物，浪费真正的人才，这样的失误对企业来说百害而无一利。人才配置，关键使好“三招”。第一，通过科学调配人才，解决人才不适用的问题。第二，通过培养引进人才，解决人才不够用的问题。第三，感召激励人才，解决人才不能充分使用的问题。

8、打江山靠胆，守江山靠脑，传江山靠心。

自古以来，在生意场上就有这样一句话在流传：“心有多大，生意就有多大！”但常言语道：江山易取，守江山难。一个公司是一个整体,需要的是大家的相互协作与配合。就拿销售部门来说，作为销售员，站在市场的第一线，对市场行情及客户情况了解深透，因此，销售员会把客户问题反映到技术部，需要技术员解决。如果一个公司里销售部与技术部不能相互配合，只会影响到产品的销售，影响到客户的心里看法，客户就会产生失望，只要失望次数达到三次左右，估计订单就会变小甚至不再有。

让企业守住江山，长盛不衰是一件非常难的事。它不仅取决于企业自身经营管理“与时俱进”，还有赖于长治久安的社会政治环境。一个朝代统治那么强有力，最长不过几百年。一个企业与之相比变数显然多于国家。

眼前利润丰厚的企业并不一定是永久兴旺的企业；眼前的赢利并不可观的企业并一定是被淘汰的企业。唯一的办法是用脑，用心，首先要企业的文化与时俱进，其次不断开辟新的业务，迎接新的挑战，不断创新才是企业生机与活力的关键，是企业发展的不竭动力。