嘉陵召开劳动竞赛合理化建议抽奖暨精益提案优秀成果发布会

6月24日，嘉陵股份公司召开了2014年度劳动竞赛合理化建议抽奖暨2015年精益提案优秀成果发布会，总结回顾了2014年公司精益工作取得的成绩，指出了公司在推进精益工作中存在的不足和面临的困难；并就2015年精益改善重点工作进行了强调；会议还进行了精益改善工作优秀经验交流。

2014年，公司坚持“上行下效、上下联动；主动作为、积极改善”，积极有效推进精益改善工作。一是牢固树立“功不在我”的思想，围绕QCD开展重点工作，不断夯实基础工作。品质方面，直通率由2014年初72%提升到82%，三包件次率由26.07件/百辆降为15.94件/百辆；生产效率方面，时间稼动率由80%提升至95%，部品搬入准时率由20 %左右提升至92%；成本控制方面，通过推行班组标准工时费率，应用新工艺新技术，调整生产线等方式，有效降低了生产成本。

    二是搭建平台，切实开展改善提案、精益大讲堂、体验式评价、价值流分析及应用四大精益活动，确保精益改善工作取得实效。2014年，各基层单位共提出“合理化建议及技改技革”申报项目114条，入围78条，创造直接经济价值71万余元；“优秀精益提案评选项目”申报项目147条，入围62条，节创价值673.95万元。这些建议及提案，在为公司创造了直接经济效益的同时，也对改善工作流程，提高工作效率、“提质提值”起到了积极的促进作用。下一步，公司将结合“三严三实”相关要求，务实开展合理化建议、技改技革及精益提案工作，进一步培育和提升企业核心竞争能力，助力打好“三大攻坚战”，促进嘉陵早日实现转型升级。