2014年上半年，嘉陵公司员工提出精益改善提案1143件，评选出来的优秀精益提案年节约价值达500余万元。
为持续开展好公司合理化建议及精益提案活动，努力营造全员参与精益改善、全员参与精益变革的良好氛围，纵深推进精益生产和精益管理工作，7月23日，嘉陵股份公司举行了2013年度合理化建议抽奖暨2014年优秀精益提案发布会，对获得“优秀精益改善提案”的员工进行了奖励并现场发布了优秀提案。
据悉，2014年上半年，嘉陵员工共提出精益改善提案1143件，对公司改善工作流程，提高工作效率，提高产品质量等起到了积极的促进作用，评选出来的优秀提案年节约价值500余万元。此次公司评出精益提案个人一等奖3名，各奖励1000元；二等奖4名，各奖励800元；三等奖4名，各奖励500元；此外还评出优胜奖17名、鼓励奖56名。
为鼓励员工积极参与合理化建议活动和精益改善提案活动，嘉陵在会上还抽取了合理化建议奖。会议抽出三等奖8名，奖品为价值1500元的机器人智能吸尘器；二等奖3名，奖品为价值4580元的摩托车一辆；一等奖1名，奖品是价值7530元的金悍3代摩托车一辆。
另悉，自去年公司整体搬迁至璧山新厂区后，嘉陵大力推行精益生产和精益管理，克服了设备磨合、工艺调整及新的生产模式适应等瓶颈，恢复量产时间大幅领先行业其他企业。同时，公司通过开展“改善提案”、“精益大讲堂”、“体验式评价”、“价值流应用”四大精益活动，持续培训精益思想和方法工具，强化员工精益意识，建立全员参与的精益改善平台，大大提升了企业精益生产水平。今年二季度与去年四季度相比，成车直通率由70.6%提升至79.02%；时间稼动率方面，成车由91%提升到96.95%，发动机由93.99%提升到96.67%，部品搬入准时率由17.53%提升至74.44%；日订单完成率，成车由41.1%提升至72.09%，外卖发动机由73.95%提升到94.23%。
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