为了积极响应力帆集团的远大战略方针，并努力贯彻实施“创新升级，富员强企”的宏伟精神，2013年6月8日，气派事业部组织全厂员工隆重举办了2012-2013年度表彰大会。相较往年的表彰大会，本次表彰增加了几个新的奖项，此等举措更加大力体现了“树先进，齐勉励”的企业人文精神，以此鼓动人心，推进企业人才发展。气派事业部高层领导对本次表彰大会给予了高度重视并且全程参与了听会和颁奖仪式。
表彰大会在当天下午的4点整准时开始，气派事业部副总经理周顺平先生作为本次活动的特邀主持人首先发表了主持开场白，宣读了本次表彰大会的目的和精神。紧接着，气派事业部质量总监助理阳映田先生为本次表彰大会致开幕辞，阳总的精彩发言深入人心，句句鼓舞人心的言语感染着现场在座的所有人。阳总致辞结束后颁奖正式开始，主持人首先宣布了获得2012-2013年度气派优秀圆梦学员的获奖名单，发动机库房主任简理、事业部总经理秘书宋明新、企业管理部员工陈然，三名圆梦学员的表现得到公司领导以及圆梦班委干部的一致认可，均被评为圆梦优秀学员。简理通过学习提高了个人素质，通过将学习到的知识运用在工作后，让库存数据更加准确，同时观念的改变也让自己的管理方式有所创新，大大提高了团队的工作效率；宋明新通过学习提高了自己的自信和拓宽了知识面，踊跃参加各项活动，成功竞聘到事业部总经理秘书的岗位；陈然作为圆梦一班的宣传委员，不仅认真做好圆梦班的宣传工作，还积极利用休息时间协助其他班委做好工作，为圆梦学员提供更好的服务，让圆梦学员可以更顺利的参与考试和参加各项活动。“年度圆梦优秀学员”是新增奖项，自2011年起，气派公司发动员工积极参与广东省团委组织的圆梦大学计划，为了让更多的员工得以实现上大学的梦想，气派公司斥资30万成立气派圆梦班，2011年至2012年，通过学习努力，已经有138名气派员工成功被各大名校正式录取。气派公司大力提倡员工以学习而不断提升自我，一大批圆梦学员学以致用，逐步走向了更高的工作岗位，例如：已经走向高层管理的事业部总经理助理梁志福、事业部质量总监助理阳映田、动力公司常务副总经理王宜勇等；中层管理人员有事业部总经理秘书宋明新、制造公司库房主任刘蓓等；基层管理人员也涌现出了一批佼佼者，还有很多的圆梦学员为了梦想，还在不断地奋斗和努力。
2012-2013年度，车间一线员工涌现出了许多先进的个人，他们不管遇到什么样的困难，总是奋斗在第一线，当别人因为受不了辛苦劳累而选择离开时，他们却还带着坚定的信念坚持至今，并带动了更多的员工并肩努力工作。这些表现先进的个人在经过层层筛选后，最终选拔出了9名获奖的一线员工。其中制造公司车间员工王真琴于2000年进入集团，2006年加入气派大家庭，入司以来从不迟到、早退，工作中认真负责，积极主动向领导提建议，服从领导的安排并带头配合好组长的工作，主动帮助其他同事完成任务。制造公司库房黄宏部于2006年7月入司，从搬运工到库管员，由于工作表现突出，从2010年开始担任机动至今。从不认识配件到熟悉每种配件的名称、车型、状态，到完成每一项工作都是得心应手，他们的工作得到同事和上级领导的认可，领导给予他的评价是协作能力强，执行力更强。作为年度先进突出个人，他们分别获得了月薪上涨一级的奖励。
没有质量，产量再大也是徒劳。气派公司近年来培养出了不少的优秀质量工作者：来自制造车间调试员李华清在2012年气派事业部举办的“技能大比武”比赛中表现优异，分别在工艺技能比赛中获得名次；来自信息技术部的员工朱国威，自主制作开发了出口散件条码标签打印系统、财务挂账室报号系统、财务成品车盘点系统，以准确有效、快捷的方式为财务对成品车进行盘点工作带来了可观的效率，为企业实现无纸化办公提供了软件的支持等等数名优秀质量工作者获得了表彰。
质量标兵，则是质量的标杆，他们把一切奉献给了自己热爱的气派事业，工作上一步一个脚印，在平凡的岗位上爱岗敬业、勤勤恳恳、任劳任怨，不断地钻研学习，一丝不苟、精益求精。销售公司的计划员叶永财，在2012年，气派开发的150CC翼风车型得到甘肃陇南经销商的喜爱，但技术和配套难题一直存在，叶永财配合商家工作，积极与各部门沟通，并及时将信息反馈商家，避免造成商家误会。商家9月下单，10月提货，新产品在市场上反映强烈，该商家12月继续将该状态的订单下到气派，且提议希望将此车型作为该地区第二主销车型。因为叶永才积极主动与经销商对接和沟通，为商家下单的决断有功不可没的付出。2012年，力帆代理部分车型由气派销售公司操作，力帆业务部为能及时掌握力帆车销售情况，每天都需计划员传递生产进度信息，且每月要向力帆业务部提交销量、提量等信息，尤其是提量信息相当复杂琐碎，要日日更新，环环相扣，稍不留神就会出现错误。叶永财严格按照规定天天及时更新信息，从不间断。如双方对数据有出入，其则积极与力帆业务部长辈虚心请教、互相核对，直到双方数据一致为止。叶永才等数名员工获得“年度质量标兵”称号。
动力车间员工陈建荣在本次表彰大会上获得了两项殊荣，分别是“年度先进个人”及“年度优秀员工”。陈健荣自2009年进入气派以来，一直在努力学习拆分岗位的工作要点和操作技巧，不断加强自己的工作能力，把自己的全部热情投入到工作中，主动寻找工作要点，为领导分忧解难，与同事之间相处融洽，得到了领导和同事的共同认可。在2012年度工作中，陈健荣取得了四次“优秀员工”荣誉称号，成为了年度获评优秀员工次数最多的员工，事业部决定授予他月薪上调一级的奖励。
所谓“单丝不成线，独木不成林”。正如一台合格的摩托车，也是由无数个合格的零配件组装而成，单靠每一个零配件的合格也是不够的，更需要的是每一个零配件要相互密切地配合，最后组合出来的才是一台合格的摩托车。近年来，气派公司诞生了许多质量先进集体，其中制造公司品质小组与动力公司车间两支团队以较为突出的成绩获得了“年度质量先进集体”奖项。他们的贡献有目共睹：2012年度，品质小组对制造公司的质量问题牵头进行整改，完成整改项目达134项，如：太子刹车踏板由分体改成连体，结构比分体合理、可靠、还节约成本；链条松紧不一的问题解决；由于市场反馈五羊化油器阻风门没有完全打开，从而对一系列车型的阻风门线进行整改等。
生产、研发、检验部门以自我提升、发挥所长、自由组合，组成了QC团队，围绕企业的经营战略、方针目标和生产现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，开展质量活动。2012年度共有7个小组参与了QC活动，活动组织过程中，他们积极参与解决工作中的问题，不断谋求创新。各小组分别获得了事业部颁发的成果奖励。值得一提的是，QC团队的课题“提高全散件清理效率”则是针对症状“配套厂家送货时间不统一、整个订单到齐耗时较长、手工编制的箱单不规范、录入系统时容易出错”等等的问题，制定了一系列的对策，最后全散件的清理效率得到了较大地提升，使目标得以达成从以前的35天缩短到23.2天。
企业要发展，除了需要一群优秀的人才和创造出优质的产品外，更需要做到产品创新，只有我们不断地超越自己，我们才能做大、做强。在制造公司总经理梁志福的带领下，制造公司技术部组成的团队将“LF125-5型摩托车改进开发”项目在外饰方面取得了较大的改进，提升而来产品竞争力，形成了批量产销，并荣获了力帆集团颁发的“技术革新三等奖”。同样由动力公司总经理张清坡带领的团队在2012年度的“DL125型摩托车改进开发”项目中分别荣获江门市科学技术奖三等奖；新会区科学技术奖一等奖；力帆集团技术革新一等奖。
本次气派事业部表彰大会共颁出了九个年度奖项，希望被表彰的集体和个人要珍惜荣誉、谦虚谨慎、戒骄戒躁，在新的一年里积极发挥桥梁和纽带的作用，团结和动员职工，努力完成公司生产经营目标任务。公司号召全体员工要以先进为榜样，学习他们勇于奉献的高尚品质，求真务实的优良作风，开拓创新的进取精神，为谱写气派产品质量新篇章，提高气派效益做出更大的贡献，齐齐步入“创新升级，富员强企”的新征程。
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