从1983年第一批摩托车下线，到2013年依然屹立行业之巅的洛嘉摩托，有一份至纯至真的情感深深烙在洛嘉人的心底，历久弥新。在13年开年伊始，洛嘉在寻找，带着感恩和感谢的心寻找那些久违了的 人与车，30年后再相聚共话洛嘉的巨变。
博观而约取，厚积而薄发，洛嘉的发展是历代历辈的开拓者不懈努力、创新实践的结果。他是行业的弄潮儿，他在新的纪元接管了洛嘉摩托的销售大旗，他兢兢业业率领自己的销售团队用口碑打造洛嘉品牌，他是洛阳北方企业集团销售部经理陈晓军。
陈晓军在摩托行业拥有很深的资历，当谈到30年来洛嘉的成长，他露出欣慰的笑容，“30年对一个成熟企业来说，或许是转瞬即逝；但对于企业里的个人来说，那是他们倾尽半生的所有。我很荣幸即将见证洛嘉的经典再现，在2013年洛嘉温暖活动拉开序幕，感恩回馈老用户等一系列感恩活动将与新老顾客一同分享，让洛嘉成为‘有故事 ’的企业。”
勤勉笃行，超越争先，铸一流品质，创一流品牌，是洛嘉对客户的承诺与追求。出口一直是洛嘉摩托产销的重点，但随着宏观经济形势下行，出口成本费用的提高以及印度等国的出口市场的增长，着实洛嘉的出口形势变得扑朔迷离。
针对这一现象，陈经理给出这样的应对措施。“随着人民币汇率的提升，国内劳动力费用的提高，公司前瞻性的缩小出口国家的数量，加大巩固以缅甸为主的外贸业务稳定市场增长点。将缩小后的经费和物力转移到内销，今年洛嘉将在国内市场展开大的动作，现在的洛嘉在进行产品结构调整、渠道转换和促销配合等有节奏的动态组合，全面提升洛嘉摩托的综合市场竞争力，培育了不少新的增长点，来迎合国内市场的需求。在配件方面依旧高举高打，配件不像整车那样存在制约，将加大对非洲、南美洲的贸易往来。”
三驾马车的齐头并进，有效的带动了企业销售产业链的均衡，各司其职，持续发力，相信这也是洛嘉新老经销商和用户的福音。洛嘉在国内市场的巩固和开发，无疑会让国内行业市场的布局发生变化，据了解从2012年就开始制定今年的销售政策以及经营分布。其打造出来的气势以及开发的大手笔，值得我们期待。
光有外在的冲劲，没有内涵的保障，一个企业也不可能走得太远。北方企业集团有着厚重的文化基础，以傲人的姿态深入企业的管理架构和员工的行为模式，这也是企业能立足行业30年中不可或缺的无形资产和制胜法宝。
“说到企业文化，我觉得那是一种自上而下所折射出来的内在东西，表现出来的是工作效率和个人内涵素养。在鲁豫皖的摩托消费者喜欢大油箱，在广州、海南、广西等地消费者青睐的是小油箱，我们公司自己研发的一次成型模很好的运用到油箱技术上去，并获得专利，也赢得了荣誉。企业还通过一系列的科技文化娱乐下乡、捐资助学献爱心等公益事业活动，注重在教育、科技文化等方面为消费者做出贡献，我觉得这就是企业文化所表现出来的东西。”
从经营理念定位到行为规范确立至安全管理执行，事无巨细，事必躬亲，从而形成区别于别家企业的管理策略和经营之道，打造自身企业的鲜明旗帜和卓越个性。
时下，摩托车行业最热门的话题无疑是“大排”，这一未来趋势，早在04年、05年洛嘉已经着手发力了。“放眼世界，尤其是在发达国家中，中低排量摩托车在市场中所占份额越来越少，大排量摩托车已经成为主力军。就中国市场而言随着形势发展，与国际市场接轨的中国摩托车市场必将跟进这一变化，大排量市场前景看好。洛嘉通过引进先进的合资伙伴，获得先进的技术，尤其是核心技术，从而形成一种融合后并大幅度提升的竞争力，在13年必将在大排有所动作。”
孙子兵法有云：兵以诈立，以利动，以分合为变者也。以商言道，须以诚信而立，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。正可谓“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。洛嘉在发展的道路上创造了无数辉煌的历史，但这并不是结束，而是为了开启下一段更好的历程。将手心紧紧攥了30多年的洛嘉梦，羽化成一片葳蕤的花丛，迎风招展，流芳溢彩。
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