梦骑士凭什么吸引100公里范围内顾客?
“我现在这个店,大概一年零售600辆才能盈亏平衡”。顾给了笔者这样一个压力山大的数字。
首先这个600辆可不是中低价通路车,而是95%以上都是万元以上的中高端车型。据顾统计,梦骑士全年所有零售车型的单车均价是大于1.5万元的。其次,由于常州禁摩,要保本就必须要大量吸引常州以外地区的用户,目前梦骑士常州地区用户与非常州地区用户的比例大约是1∶1。今后非常州地区的用户必须要远大于常州本地区用户,把辐射周围扩大到周边近百公里,才可能“保底600,实现800”的销售目标。那么梦骑士作为一个零售店,虽然面积大一些,虽然承诺百公里上门服务和拖车,但仅凭这些就能吸引周围近百公里的消费者主动进店购车吗?

开业当日,到场捧场的车友接近400名,梦骑士影响力可见一斑。
梦骑士一不靠压低价格,其价格都是统一价销售;二不靠低端车零售,反而是高端车为绝对主力。梦骑士吸引周边消费群的根本,就是将店堂打造成周边摩友的聚会中心、摩旅中转站、文化休闲中心,提高知名度,拉近与车友的距离,做到这些生意自然就来了。
具体做法,顾有三个层面的做法:首先积极参与车迷聚会,周边车迷聚会只要有邀请或得到消息,一般梦骑士都会组队前去,附近的大型聚会活动,顾经常给予一定赞助并亲自参与,增加曝光量,如连续五年参加连云港的摩托文化节;其次积极组织车迷摩旅、参加业余比赛等,活跃氛围提高梦骑士的影响力,比如每年的新春第一跑、冈仁波齐转山之旅、重庆摩展、海南之旅、漠河之旅、西藏之旅等等,以及天马论驾MINI改装组比赛、扬州红星赛道体验、南京万驰赛道体验试驾等。

最后,梦骑士是苏南为数不多的大店之一,功能完善,能最快速解决车友的问题,有最齐全的产品出样和及时的新车试驾。顾坦诚他的维修店要收工时费,只用原厂件,因此维修成本比一般店要高,“但我有充足的配件储备和熟练的技工,能最快给你解决问题。”同时,顾还招聘了一个汽车服务方面的专才,管理服务站,可以帮摩托车事故车主专业、快速办理保险理赔,比如厘清责任、争取利益,通常可以让出事故的车友减少很多损失,“现在车那么多,出事故的车挺多的。同样的一个交强险,专业人士给你处理理赔,有时来去挺大。”
显然,这些举措看起来也都没什么稀奇,其实商业经营本来就没有什么高人一等的绝招。梦骑士可以依靠这些聚拢人气,辐射周边近百公里的消费群体,靠的就是6年来的的坚持,唯有坚持才是真正的绝招。
当然,这种坚持一般的商家做不了,前三四年梦骑士零售店是亏损的,靠的是批发生意补贴。第五年零售店才基本实现盈亏平衡,2017年有一定盈利的希望。在禁摩的城市玩转摩托车,就是这么残酷,顾也坦言:“正是因为禁摩,我们才发展这么慢,否则现在完全是两个样。”有批发支撑的,可以适度搞大一点的店面,否则就要控制好店面规模,量力而行。
吸引了周边用户来买车,可能就抢了下属分销商的生意,对此顾的观点是:有外地电话咨询的,我一般会推荐就近的分销商,但经常是用户自己上门来买,不可能拒绝吧?流失了顾客的商家应该要反思为什么顾客不在我这里买?我的店也确实给周边商家带来了压力,你做不好顾客就会流失到我这里。
地段还重要吗?
有人说现在都网络时代了,线上做活动、人气,线下试驾销售,店面地段已经不重要了。对此,顾的观点是地段还是挺重要的。
如果是一个初期阶段的摩托商家,可以选一个地段差的以控制租金成本,但商家发展到一定层次后就必须有选一个好一点的地段。顾表示“距离近了,你才能方便的与车迷互动,到店里来聚会、看车、试驾,才能做好售后,否则随便一次服务都50公里远还怎么玩?”
总之,太远了用户就不怎么来了,售后也不来,装备也不会买你的。至于哪些线上的推广、线上销售(如淘宝店),这些本质上都是推广,不能把线上作为主要的销售渠道,比如梦骑士的淘宝店,搞了6年了,一直没什么起色,现在一年的销量都不到100台。但他能起到宣传的作用,很多人淘宝店咨询后再来实体店的。当然,现在也没必要在繁华地段开摩托店,成本太高得不偿失,而且搞试驾也不方便,现在的中大排量的试驾,和以前小排量在店门口转一圈的试驾完全不一样了。
商家不玩车迟早被淘汰
梦骑士能够在苏中苏南车迷群体中具有很高的影响力和消费吸引力,还有一个很重要的原因是作为老板的顾夏杨,从来都是自己玩车,自己与车友一同长途摩旅。

比如2013年11月顾和车友们骑车去参加重庆摩展,结果不小心摔车摔断了腿。“这当然不是什么好事,但在车迷群体里传开,也有意外好的一面,就是大家真服气你啊!”几年来,顾与车友们共同的中长途摩旅不计其数,比较知名的摩旅有2014年5月去跑了西藏,并一路去冈仁波齐转山、内蒙古之旅等。此外,他们还计划在今年的9月5日出发,进行为期11天的新疆游。
顾有一个观点,商家自己不玩车想开好摩托车零售店的几乎不可能,迟早会被淘汰。“因为你和车友有距离,就不能真正的互动,车友就会被别人互动起来,买别人的车和装备。” 职业经理人能否代替商家与车友互动?


冈仁波齐转山途中
顾的观点是当然可以,但是一旦职业经理人具有了车友资源,“他为什么还要给你打工,他自己开一个店不行吗?这个也不是要投入特别钱的生意。现在这种情况非常多,如今有很多商家就是车友转化而来,做得很好。”
常州车友进藏,打出梦骑士的旗帜
对于那些进口大排店都是店长打理,老板难得一见的情况,顾解释说“那是因为进口大排店数量还是少,全国也就几家或十几家,周边几百公里范围内的车友都没得选,只能到这个店里买,所以经理人打理也可以。如果你像我们这样的综合店,每个地级市都有几家,老板不亲自管不与车友互动,你看行不行?而且进口大排店,老板自己也玩车的,肯定会比那些不玩车的老板要做得好很多。”
在禁摩城更要培育消费群
在禁摩城市做摩托车生意,更要培育消费群,而不是简单的卖几台车赚点钱。
具体怎样培育?顾表示商家要注意打造良好的摩托车骑行氛围,教育用户正确的骑行技巧、保养意识、骑行安全意识,积极调动用户爱车、玩车的热情。商家更要亲身参与,与车友积极互动。

2016年再次与车友骑车去重庆摩托展会,路遇当年摔车之处。
对如何与车友互动,顾表示也没有什么秘诀,就是放平心态,真正平等对待、尊重车友,多在一起骑行游玩交朋友就行了。这个主要是要花很多时间精力,还要承担相当的风险,长途跑多了摔车是很有可能的,所以平时要练练车技,出行穿戴好护具、注意骑行安全。
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